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合作共贏筑平臺 砥礪奮進拓市場——黃紹武董事長在集團2019年年會上的講話

 

各位同仁:

 

大家好!歲月不居,時節如流。在這辭舊迎新之際,我謹代表神州通集團,對全體神州通人一年來的努力和付出及你們家人的支持表示衷心地感謝!祝大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康!

 

 

 

 

度冬迎春,識“危”見“機”!2018年,轉型中的中國對外面臨美聯儲加息、美元升值及中美貿易戰等國際對抗,對內則面臨金融去杠桿、產業調結構、股市大幅下跌等整體經濟增長放緩的巨大挑戰。在這復雜的市場環境中,如何識天時,前瞻政策導向;如何辨地利,把握產業發展、技術變革與企業轉型;如何聚人合,凝聚資源和資本,正在考驗著中國的每一個企業,也考驗著企業的每一位管理者。

 

過去一年,全體神州通人積極應對外部環境的挑戰,踐行“厚德務實鑄口碑,胸懷若谷創未來”的理念,聚焦長遠發展,梳理和評估集團投資項目和產業方向。多措并舉,對各產業板塊分別進行優化,果斷退出無法形成行業領先、低價值的產業;適時對經營管理能力不足的企業進行了產品結構、經營模式、組織架構和管理團隊的調整。

 

有的產業,通過優勢互補的合作運營模式,拓展了海外市場,開辟了全球化的新路徑;局部板塊深化和強化合伙人制度,保持了穩健發展的態勢,顯現出機制創新的活力;有的板塊獲牌伊始,便成為業內的領軍企業;持續優化組織、調整結構,提升運營效率,實現某單品銷售占比超60%,不斷夯實行業的領先地位。

 

有的產業,構建對外開放、對內放開的合作機制,整合戰略資源,獲取優質市場要素,開拓了業務新模式,同時反哺集團事業,彰顯產業擔當,正逐步成為集團的支柱產業。

 

有的產業,確立了高附加值的市場定位和產品方向,豐富了產品體系,提前一年實現了局部板塊現金流的自我循環,產業一體化雛形基本形成。

 

有的產業,持續提升研發能力,參與行業標準制定;并購重組上下游,增強企業效益與競爭力,牢固確立了行業的標桿地位。

 

過去的一年,是外部環境不確定的一年,在這樣的市場環境下,集團取得這些成就確實來之不易,這是全體神州通人辛勤努力的成果。在此,我代表集團向大家表示由衷地感謝!

 

在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到,未來國內外經濟形勢將會更加嚴峻,市場競爭和政策博弈也將更加慘烈,沒有任何企業和個人能夠置身事外,獨善其身,我們每一個人都必須立足“生存”這一殘酷命題,來認真查找我們的短板,彌補我們的不足。

 

神州通已走過20多年的歷程,我們要辯證地看待這一歷史。過去,我們憑借改革開放,充分享受了政策的紅利;憑借自己的努力拼搏,成就了神州通的事業和一批優秀的管理干部,創造了優秀的成功案例和商業模式,這些都是我們的寶貴財富。但恰恰是這些成功的經驗和榮譽,已在逐漸固化我們的思維,束縛我們的創新,僵化我們的行動,導致我們的企業和管理干部理念更新滯后,路徑依賴嚴重;創新能力不足,企業發展緩慢;淘汰機制缺失,工作狀態不佳;自我要求不高,突破意識不強;風控和決策機制不完善,流程信息化、自動化、智能化程度不高。這些問題的積累已成為企業的負能量,嚴重阻礙了神州通事業的長遠發展。僅就集團而言,應對未來的經濟環境和政策的變化,對我們的領導能力、應變能力和服務能力都是極大的考驗,我們的管理干部是否做好了準備?

 

 

 

 

實事求是地講,我們絕大多數的管理干部是沒有做好準備的,還有許多具有代表性的問題需要我們去面對和解決:一是思想僵化、思維硬化、行為固化,不與時俱進,不能滿足新時代對企業能力、個人能力的要求;二是付出與崗位不匹配、貢獻與收入不匹配,工作狀態不在線;三是拼搏精神淡薄,突破意識不足,創新能力不足,榮辱感不強,自我要求不高;四是作風漂浮,左顧右盼,患得患失,不決斷,當甩手掌柜,爭功諉過,毫無擔當;五是跑風漏氣,討好賣乖,違背組織原則,制造組織矛盾;六是損公肥私,公私不分,利用企業平臺、企業資源做利己的事。

 

上述現象不但敗壞了企業的風氣,更掣肘了企業的發展,是我們必須要杜絕的!我們每一個管理干部都要對照自己,都必須以“零容忍”的態度去鏟除這些不正之風,為自己的成長和發展打造一個朝氣蓬勃、勇于拼搏、賦能高效的企業平臺。因此,我們必須從以下幾個方面來予以正視:

 

一是在思想意識上,首先要有危機意識,當下不同于以往,有很多企業甚至是上市公司都沒能跨進2019年,在我們的身邊同樣是危機四伏;其次是共患意識,在這種危機跌宕的形勢下,就業壓力將空前嚴峻,個人發展將與企業發展聯系更加緊密;再次是競爭意識,外部激烈的市場競爭不斷加劇,勢必倒逼企業淘汰落后產能、主動精簡機構、優化人員結構,提升企業的市場競爭能力。

 

二是在工作作風上,我們必須具有拼搏精神,每一位神州通人都應當用盡自己的所有,不顧一切地極度努力,去實現個人價值與企業目標,去應對當前市場經濟的劇烈變化。

 

三是在工作方式上,我們要把企業建設成為一個賦能高效的組織,企業不能依靠簡單的管理和激勵,而是通過管控干部的不良言行、狀態,營造良好的管理氛圍來賦予他人正能量,以去中心化的方式,給予員工自主工作、拼搏向上的一個工作環境,使他不能變他能,最大限度發揮個人才智或潛能,以最好的質量、最快的速度高效完成目標。

 

四是在科技意識上,當前社會,正從IT(Information Technology信息技術)時代走向DT(Data Technology數據科技)時代、甚至AI(Artificial Intelligence人工智能)時代,我們要與時俱進,更新觀念,運用新科技來實現管理與運營的信息化、自動化、數據化、智能化,全面提升企業的競爭能力。

 

五是在轉型變革上,互聯網的出現標志著數據經濟時代的來臨,它既改變了基本的商業競爭環境,也改變了經濟規則,對傳統商業模式帶來顛覆性的沖擊。已有一批基于互聯網的新興企業應運而生,它明顯的優于傳統企業,并已產生了巨大的經濟和社會效應,對人類的生活帶來了巨大的影響。在這種時代浪潮下,我們要加快步伐進行組織變革、人才優化和模式調整,搶占發展先機,讓企業立于不敗之地。

 

六是在平臺生態上,傳統的組織模式,企業逃不出“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯締造了平臺型組織,平臺型組織賦予了基層員工更多的責任和權利,能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激勵各類資源滿足用戶剛需,形成供需之間的高效連接。平臺型組織有兩大主題:一是通過設計精巧的激勵機制讓每一個人都能感受到市場的壓力,確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化;二是通過優化組織結構,形成前臺、中臺、后臺的協作關系,讓中臺能夠調用和指揮后臺的資源、數據,“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在互聯網時代,平臺型組織是傳統企業演進的必然路徑,在平臺型組織上,如果能有效布局資源的協同關系,將使企業走向下一個新的階段——生態型組織,在這一過程中,平臺型組織讓員工成為自己的CEO,生態型組織將使企業獲取更大的生態紅利,從而釋放出企業指數級成長的潛能。

 

七是在事業貢獻上,我們的每一位管理干部不要僅僅局限于眼前的工作,滿足于暫時的成功,要正確對待自己所擔任的崗位職責和對未來的事業追求,要通過有擔當、不斷地付出,做出更多的貢獻,創造更大的價值,才會受到他人、受到社會更多的認同、更多的尊重,從而激發你從一個成功走向另一個成功,從優秀走向卓越,走向更大、更廣闊的事業平臺,最終實現個人價值更大和企業更好的發展。

 

各位同仁,無論過去多么輝煌,無論前路多么坎坷,我們神州通人應時刻保持拼搏向上的精神,不改初心,正視問題,夯實基礎,在危機中尋求機會,在不確定中砥礪奮進、逆勢而上。

 

以必成之心,創未有之業,2019我們再出發。再次祝大家:新年快樂、全家幸福、萬事勝意!謝謝。
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